西安西玛电机集团股份有限公司西玛电机交流分厂资讯：为了积极响应公司培养班组长能力，促进班组建设工作，打造精益班组的要求，西玛电机交流分厂总装调度李关龙，于9月2日利用晨会时间，带领全线员工学习《班组长要做到会说会做会写》。

上图为西玛电机交流分厂培养班组长能力 促进班组建设 现场

 

　　班组是企业生产活动的基层单位，班组管理是企业发展的基础，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组长是班组中最重要的成员，在班组专业化管理中的作用十分关键，因此，班组长的能力和素养对班组专业化管理意义重大。《班组长要做到会说会做会写》中对班组长的专业能力以及如何培养做了明确的要求和说明：一、会说。开班组会议时会说，与班组成员沟通时会说，向领导汇报时会说，三个会说就要求班组长训练自己讲话的技能，有条理，突出重点，讲究技巧，注重方式。二、会写。会写工作计划和总结，会填写班组的各种报表，两个会写要求班组长锻炼文字功底和总结能力，细心，高效。三、会做。在专业内有较丰富的实践经验和较全面的理论知识，要求别人做到的，首先自己要做到。

 

　　通过学习《班组长要做到会说会做会写》，现有班组长明确了其班组管理中必须掌握的专业化能力，有压力，有动力，激发起学习和提升的热情，同时，班组其他员工也明确方向，做好知识储备和能力培养。“别人不会的我先会，别人已经掌握的我更强“。整个班组都表现出一股学习、提升的激情，这将有利于提高班组成员整体的技能和素养，形成学习、创新的班组文化，促进班组建设工作，打造出生机勃勃的精益班组。

 

　　西玛电机精益管理办公室/刘斌 

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